சிறந்த தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளர் நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

Top Technical Program Manager Interview Questions 1521388

தயாராவதற்கான தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர் நேர்காணல் கேள்விகள் இங்கே உள்ளன. தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளர்கள் IT கூறுகள், அபாயங்கள் மற்றும் திட்டங்கள் மற்றும் குழுக்களில் உள்ள சிக்கல்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். நீங்கள் பாத்திரத்தை எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க நேர்காணல் செய்பவர்கள் உங்களிடம் தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கேட்கலாம்.

தொழில்நுட்பத் திட்ட மேலாண்மைப் பங்கைப் பற்றி நேர்காணல் செய்பவர் என்ன கேள்விகளைக் கேட்கலாம் என்பதை அறிவது உங்கள் பதில்களைத் தயாரிக்க உதவும்.

தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

IT வணிகத்தில், தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர்கள் தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாக உள்ளனர்.

தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கு தொழில்நுட்ப அனுபவத்தை வழங்குதல், IT நிபுணர்களுடன் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் தயாரிப்பு விநியோகத்தை உத்தரவாதம் செய்தல் ஆகியவை அவர்களின் சில பொறுப்புகளாகும்.

அவர்கள் மென்பொருள் செயல்திறன் தரவையும் கண்காணிக்க வேண்டும்.

தகுதிவாய்ந்த நிரல் மேலாண்மை கேள்விகள்

உங்கள் ஆளுமை மற்றும் வேலையில் ஆர்வம் பற்றி மேலும் அறிய, நேர்காணல் செய்பவர் உங்களிடம் சில பொதுவான கேள்விகளைக் கேட்பார்:

• தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளராக ஒரு தொழிலைத் தொடர உங்களைத் தூண்டுவது எது?
• இந்த வேலைக்கு ஏன் விண்ணப்பிக்க முடிவு செய்தீர்கள்?
• உங்கள் திட்ட மேலாண்மை குறைபாடுகளில் ஒன்று என்ன?
• உங்களிடம் என்ன வகையான தலைமைத்துவ பண்புகள் உள்ளன?
• நீங்கள் மிகவும் விரும்பும் தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாண்மை என்ன?
• திட்ட நிர்வாகத்தின் எந்த அம்சம் உங்களை மிகவும் எரிச்சலூட்டுகிறது?
• உங்கள் விருப்பமான தொடர்பு முறை என்ன?
• திட்ட நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்?
• திட்ட நிர்வாகத்திற்கு வெளியே உங்கள் ஆர்வங்கள் என்ன?
• ஒரு தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளராக, உங்களை எப்படி வரையறுத்துக்கொள்வீர்கள்?
• ஒரு திட்ட மேலாளராக உங்களை வகைப்படுத்த எந்த ஒரு சொல்லைப் பயன்படுத்துவீர்கள்?
• உங்கள் தொழில்நுட்ப அறிவை எவ்வாறு தரப்படுத்துவீர்கள்?
• IT இல் நிரல் மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?
• ஒரு நிரல் மேலாளராக உங்கள் மிகப்பெரிய பலம் என்ன?

உங்கள் பின்னணி மற்றும் அனுபவம் பற்றிய கேள்விகள்

உங்கள் திட்ட மேலாண்மை அனுபவத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய நேர்காணல் செய்பவருக்கு இந்தப் பின்னணி கேள்விகள் உதவும்:

• திட்ட நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களுக்கு நீங்கள் எப்போதாவது பொறுப்பாக இருந்திருக்கிறீர்களா?
• உங்களுக்கு எவ்வளவு தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாண்மை அனுபவம் உள்ளது?
• திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாண்மை ஆகியவற்றுக்கு என்ன வித்தியாசம், இரண்டையும் நீங்கள் எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது?
• நீங்கள் எதிர்கொண்ட மிகவும் சவாலான திட்ட மேலாண்மை சிரமம் என்ன?
• உங்கள் கல்விப் பின்னணிக்கும் திட்ட மேலாண்மைக்கும் என்ன தொடர்பு?
• நீங்கள் எப்போதாவது தரக் கட்டுப்பாட்டு சூழலில் பணிபுரிந்திருக்கிறீர்களா?
• இணைய உலாவியில் URL ஐ உள்ளிடும்போது என்ன நடக்கும் என்பதற்கான தொழில்நுட்ப விளக்கத்தை எனக்கு விளக்குங்கள்.
• திட்ட நிர்வாகத்தில் உங்களின் கடந்தகால அனுபவம் இந்த நிலைக்கு உங்களை எவ்வாறு தயார்படுத்தியுள்ளது?
• நிர்வகிக்க உங்களுக்கு பிடித்த திட்டம் எது?
• தொழில்நுட்பக் கருத்துகளை தொழில்நுட்பம் அல்லாத பார்வையாளர்களுக்கு எவ்வாறு விளக்குவீர்கள்?
• கடந்த காலத்தில் நீங்கள் என்ன திட்ட மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள்?
• ஒரே நேரத்தில் ஒரு திட்டத்திற்காக எத்தனை பணியாளர்களைக் கையாண்டீர்கள்?

ஆழமான கேள்விகள்

இந்த ஆழமான கேள்விகள், திட்ட நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்பப் பக்கத்தைப் பற்றிய உங்கள் விரிவான புரிதலைப் புரிந்துகொள்ள நேர்காணல் செய்பவருக்கு உதவலாம்:

• ஒரு திட்டம் முடிந்தவரை சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்?
• உங்களுக்கு, ஒரு சிறந்த திட்டம் என்ன?
• உங்களுக்கு என்ன வகையான பட்ஜெட் அனுபவம் உள்ளது?
• தொலைதூரக் குழுவை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டியிருந்தால் என்ன செய்வீர்கள்?
• ஒரு திட்டத்தின் அவுட்சோர்ஸ் ஆதாரங்களை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துவீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
• ஒரு குழு உறுப்பினர் அவர்களின் முழுத் திறனுக்கும் செயல்படவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
• உங்கள் குழு தயாராக இல்லாத வரவிருக்கும் திட்ட காலக்கெடுவை எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?
• குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் மற்றும் மாறுபட்ட தலைமைக் கொள்கைகளை நீங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள்?
• அதிக வேலை செய்யும் குழு உறுப்பினர்களை எப்படி சமாளிப்பது?
• நுகர்வோர் அல்லது வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிப்பது என்ன என்பதை விவரிக்கவும்.
• நீங்கள் இதுவரை செய்த மிக முக்கியமான திட்டம் தொடர்பான தவறு என்ன?
• திட்டப் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க நீங்கள் எந்த முறையைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?
• நீங்கள் எந்த வகையான திட்ட மேலாண்மை மென்பொருளை விரும்புகிறீர்கள்?
• குழு உறுப்பினர்களுக்கு எப்படி பொறுப்புகளை வழங்குவீர்கள்?
• இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் சம்பந்தப்பட்ட குழுப் பிரச்சினையை எப்படிக் கையாளுவீர்கள்?
• திட்டத்தின் இறுதித் தயாரிப்பை ஏற்கும்படி வாடிக்கையாளரை நீங்கள் எப்போதாவது வற்புறுத்த வேண்டுமா?

தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர் நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் மாதிரி பதில்கள்

இங்கே சில அடிக்கடி தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாண்மை நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் மாதிரி பதில்கள் உள்ளன.

• உங்கள் திட்ட மேலாண்மை குறைபாடுகளில் ஒன்று என்ன?
• திட்ட நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்?
• உங்களுக்கு என்ன வகையான பட்ஜெட் அனுபவம் உள்ளது?
• இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் சம்பந்தப்பட்ட குழுப் பிரச்சினையை எப்படிக் கையாளுவீர்கள்?
• ஒரு திட்டம் முடிந்தவரை சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்?
• ஒரு திட்ட மேலாளராக உங்களைக் குறிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் எந்த ஒரு சொல்லைப் பயன்படுத்துவீர்கள், ஏன்?
• நீங்கள் இதுவரை செய்த மிக முக்கியமான திட்டம் தொடர்பான தவறு என்ன?
• திட்ட நிர்வாகத்தில் முக்கியமான பாதை என்ன?
• சிக்கலான தரவு மையத்தை எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?
• உங்கள் வேலையில் ஏற்படும் அபாயங்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?
• நீங்கள் பணிபுரிந்த மிகவும் கடினமான திட்டம் எது?
• குழு உறுப்பினர்களுக்கு எப்படி பொறுப்புகளை வழங்குவீர்கள்?
• உங்கள் திட்ட மேலாண்மை குறைபாடுகளில் ஒன்று என்ன?

இந்தக் கேள்விக்கான உங்கள் பதில் தவறுகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்யும் உங்கள் திறனைக் காட்டுகிறது. மற்றும் உங்களை மேம்படுத்த உங்கள் விருப்பம்.

உங்கள் அல்லது உங்கள் பலவீனத்தை சுருக்கமாக கோடிட்டுக் காட்டுங்கள். அதை நிவர்த்தி செய்ய அல்லது மேம்படுத்த நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் அல்லது செய்து வருகிறீர்கள்.

உதாரணமாக

'எனது குறைபாடுகளில் ஒன்று, நான் எப்போதாவது ஒரு தனி நபருக்கு அதிக பொறுப்பை வழங்குகிறேன். யாரேனும் ஒரு பணியைச் செய்ய முடியும் என்று நான் உறுதியாக உள்ளபோதும், ஒரு தனி நபரை நான் அதிகமாக நம்பிய தருணங்கள் உண்டு. திட்டம் சரியாக முடிவடையும் என்று உத்தரவாதம் அளிக்க, ஒரு குழு உறுப்பினரின் சுமையை முடிந்தவரை உயர்த்துவதை இப்போது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளேன்.

திட்ட நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்ப பக்கத்தை ஏன் தேர்வு செய்தீர்கள்?

இந்தக் கேள்விக்கான உங்கள் பதில், திட்ட நிர்வாகத்தின் தொழில்நுட்பக் கூறுகளை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்கு நிரூபிக்கக்கூடும். தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அதிக திட்ட மேலாண்மை அனுபவத்தையும் நிபுணத்துவத்தையும் கொண்டிருப்பதால், பகுதி மற்றும் வேலை பற்றிய உங்கள் புரிதலை நிரூபிக்க இந்த கேள்வியை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.

உதாரணமாக

'நான் பல ஆண்டுகளாக திட்ட நிர்வாகத்தில் பணியாற்றி வருகிறேன், குழு உறுப்பினர்கள், வரவு செலவு கணக்குகள், நேரக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை நிர்வகித்தல் உட்பட திட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் அறிவைக் குவித்துள்ளேன். நான் ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டு வணிகத்திற்காக வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​​​தொழில்நுட்ப அம்சத்தில் எனக்கு ஆர்வம் ஏற்பட்டது. தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாண்மை எனக்கு ஒரு புதிய சிக்கல்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது, அதை நான் சமாளிக்க விரும்புகிறேன்.'

உங்களுக்கு என்ன வகையான பட்ஜெட் அனுபவம் உள்ளது?

பல தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளர்கள் திட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும், இதில் பொருள் செலவுகள், திட்டக் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் திட்டத்தை நிறைவு செய்யும் நேரம் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு திட்டத்திற்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தைக் கணக்கிடும் போது, ​​ஒரு தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளர் இந்த அனைத்து காரணிகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், இதனால் வேலை தொடங்கும் முன் வாடிக்கையாளர் செலவுகளைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும்.

பட்ஜெட் நிர்வாகத்தில் உங்கள் அனுபவம் அல்லது நிபுணத்துவத்தை விளக்குவது, நீங்கள் வேலைக்கு சரியான வேட்பாளர் என்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்கு காண்பிக்கும். நல்ல திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் நெருக்கமான மதிப்பீடுகளைத் தீர்மானிக்க முடியும், எனவே பட்ஜெட் நிர்வாகத்தில் உங்கள் அனுபவம் அல்லது நிபுணத்துவத்தை விளக்குவது, நீங்கள் வேலைக்கு சரியான வேட்பாளர் என்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்குக் காண்பிக்கும்.

உதாரணமாக

'முதன்மையாக நேர மேலாண்மை மற்றும் குழு உறுப்பினர் நிர்வாகத்தில் கவனம் செலுத்தி எனது திட்ட மேலாண்மை வாழ்க்கையைத் தொடங்கினேன், ஆனால் காலப்போக்கில், திட்ட நிதிகள் பற்றிய முழுமையான புரிதலை நான் வளர்த்துக் கொண்டேன்.

எனது கடந்தகால பணியின் காரணமாக, எந்தவொரு திட்டத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களையும் நான் வடிவமைத்து நிர்வகிக்க முடியும், இதற்கு ஒரு திட்டச் செலவுக்கான மதிப்பீடுகள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் மற்றும் இறுதிச் செலவுகள் ஆகியவற்றை நிறுவுதல் தேவைப்பட்டது.

ஒரு திட்டத்திற்கு ஆரம்பத்தில் மதிப்பிடப்பட்டதை விட அதிக பணம் தேவைப்பட்டால், பட்ஜெட் திருத்தங்களைத் தேடுவதற்கான நடைமுறைகள் மற்றும் திட்டத்தைத் தடமறிவதற்கான ஆதாரங்களை நிர்வகித்தல் ஆகியவற்றை நான் நன்கு அறிந்திருக்கிறேன்.'

இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்கள் சம்பந்தப்பட்ட குழுப் பிரச்சினையை எப்படிக் கையாளுவீர்கள்?

குழுக்களில் பணிபுரிவது மோதலுக்கு வழிவகுக்கும், மேலும் குழு உறுப்பினர்களிடையே மோதல்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் தீர்ப்பது நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது மற்றும் சிறந்த பணிச்சூழலை வளர்க்கிறது.

நேர்காணல் செய்பவருக்கு இரண்டு குழு உறுப்பினர்களுக்கு இடையே உள்ள சிக்கலை நீங்கள் எவ்வாறு வெற்றிகரமாக தீர்ப்பீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும்.

முந்தைய சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அதை விரைவாகவும் திறம்படமாகவும் தீர்க்க குழுத் தலைவர் அல்லது திட்ட மேலாளராக நீங்கள் எவ்வாறு கையாண்டீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். STAR நுட்பம் உங்கள் மோதல்-தீர்வு திறன்களை விவரிக்க ஒரு நல்ல அணுகுமுறையாகும்.

உதாரணமாக

'ஒவ்வொரு கருத்து வேறுபாடும் தனித்துவமானது, ஆனால் பிரச்சினையின் மூலத்தைப் புரிந்துகொள்வதே அதைச் சரியாகத் தீர்ப்பதற்கான ஒரே வழி. பிரச்சனைக்கான காரணம் கண்டறியப்பட்டதும். தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளராக எனது பொறுப்பு, கருத்து வேறுபாடுகளை விரைவாகவும் திறமையாகவும் முடிந்தவரை தீர்க்க வேண்டும்.

எனது வணிக ஆய்வாளர் மற்றும் QA முன்னணி பயனர் ஏற்றுக்கொள்ளும் சோதனையைக் கையாள்வதற்கான சிறந்த முறையை ஒருமுறை ஏற்கவில்லை. வணிக ஆய்வாளர் நீண்ட காலமாக நிறுவனத்துடன் இருந்தபோதிலும், QA முன்னணி அதிக சோதனை நிபுணத்துவத்தைக் கொண்டிருந்தது. அவர்கள் இருவருக்கும் உறுதியான யோசனைகள் இருந்ததால், எல்லாக் கண்ணோட்டங்களையும் முன்வைத்து, சிறந்த செயலைத் தேர்ந்தெடுக்க அவர்களுடன் ஒரு சுருக்கமான விவாதம் செய்தேன். கூட்டத்திற்குப் பிறகு QA முன்னணியின் கருத்தைப் பயன்படுத்த நாங்கள் அனைவரும் முடிவு செய்தோம், ஆனால் வணிகப் பகுப்பாய்வாளர் நாங்கள் நிறுவனத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்ய நெருக்கமாக ஈடுபடுவார்.'

ஒரு திட்டம் முடிந்தவரை சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்?

சில முயற்சிகள் நல்ல தொடக்கத்தில் இருக்கும், ஆனால் இறுதியில் நேரம் அல்லது பணம் இல்லாமல் போகும். தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளரின் பொறுப்பு, திட்டத்தை மீண்டும் ஒன்றிணைத்து இறுதி நோக்கத்தை நோக்கி வைத்திருப்பதாகும்.

நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை மீண்டும் நிர்வகிக்கக்கூடிய அட்டவணை அல்லது பட்ஜெட்டுக்கு இழுக்க வேண்டிய சூழ்நிலையை விவரிக்கவும்.

உதாரணமாக

'எனது முந்தைய வேலையில் ஒரு திட்டம் இருந்தது, அது திட்டமிட்டதை விட அதிக நேரம் எடுக்கும். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் செயல்பாடுகளையும் மேற்பார்வை செய்வதன் மூலம் நான் தொடங்கினேன் மற்றும் முதல் உத்தியில் கூடுதல் பணிகள் எதிர்பார்க்கப்படவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தேன்.

சரியான நேரத்தில் திட்டப்பணியை முடிக்க இந்த கூடுதல் செயல்பாடுகளை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியமானது.

அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் தெளிவான தகவல்தொடர்புடன், தொடக்கத்திலிருந்தே ஒரு திடமான திட்டத்தை வைத்திருப்பது, திட்டம் முழுவதும் நேரத்தையும் நிதியையும் கண்காணிப்பது போன்ற ஒரு வெற்றிகரமான திட்டத்திற்கு முக்கியமானது என்று நான் உணர்கிறேன்.

ஒரு திட்ட மேலாளராக உங்களைக் குறிப்பிடுவதற்கு நீங்கள் எந்த ஒரு சொல்லைப் பயன்படுத்துவீர்கள், ஏன்?

சில நேர்காணல் செய்பவர்கள் உங்களை ஒரு சில வார்த்தைகளில் அல்லது குறைவாக வரையறுக்கும்படி கேட்கலாம். நீங்கள் அல்லது மற்றவர்கள் உங்களை ஒரு மேலாளராகக் குறிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய சில சொற்களைக் கவனியுங்கள், பின்னர் இந்த வார்த்தைகளை நிஜ வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள் மற்றும் அனுபவங்களுடன் இணைக்கவும்.

ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, தயாரிக்கப்பட்ட அல்லது திறமையான சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்துவது, திட்ட மேலாண்மை பண்புகளை நீங்கள் நன்கு அறிந்திருப்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்கு நிரூபிக்கும்.

உதாரணமாக

'நான் தலைமை தாங்கிய ஒவ்வொரு அணியும் தயார் என விவரித்துள்ளேன். ஒரு திட்டத்தில் என்ன நடந்தாலும், எந்தவொரு சிக்கலையும் திறமையாக நிர்வகிப்பதற்கான தீர்வு அல்லது முறை என்னிடம் எப்போதும் இருந்தது. திட்டங்களில் எப்போதும் தெரியாதவைகள் உள்ளன, மேலும் ஒரு தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளராக எனது சிறந்த பண்பு எல்லாவற்றிற்கும் தயாராக இருக்கும் எனது திறமையாக இருப்பதாக நான் உணர்கிறேன்.

தேவதை எண் 320

நீங்கள் இதுவரை செய்த மிக முக்கியமான திட்டம் தொடர்பான தவறு என்ன?

ஒரு தவறுக்கு நீங்கள் பொறுப்பேற்று அதை நிர்வகித்தால், உங்கள் குறைபாடுகளை நீங்கள் எவ்வாறு அங்கீகரிப்பீர்கள் என்பதைப் போலவே நீங்கள் ஒரு சூழ்நிலையைப் பற்றி விவாதிக்கலாம். நேர்காணல் செய்பவருக்கு உங்கள் தவறை எவ்வாறு சரிசெய்தீர்கள் என்பதையும், உங்கள் தவறை விவரிப்பதோடு, எதிர்காலத்தில் சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க என்ன செய்தீர்கள் என்பதையும் காட்டுங்கள். நேர்காணல் செய்பவர் உங்கள் பிழைகளில் இருந்து கற்றுக் கொள்ளவும், தொழில்நுட்ப திட்ட மேலாளராக மேம்படுத்தவும் ஆதாரங்களைத் தேடுகிறார்.

உதாரணமாக

'சில ஆண்டுகளுக்கு முன் ஒரு திட்டப் பணியில் குழு உறுப்பினரின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கத் தவறியது எனது மோசமான தவறு. அவர்களின் இறுதி தயாரிப்பு திட்டத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானதாக இருந்தது, மேலும் நான் வேலையை அடிக்கடி சரிபார்க்காததால், முழு குழுவும் ஒரு குழு உறுப்பினரின் வேலையை காலக்கெடுவிற்கு முந்தைய சில மணிநேரங்களில் முடிக்க விடப்பட்டது.

அப்போதிருந்து, திட்டம் சரியான வேகத்தில் முன்னேறி வருகிறதா என்பதை சரிபார்க்க எனது குழு உறுப்பினர்களை தவறாமல் சரிபார்த்து வருகிறேன்.

குழு உறுப்பினர்களுக்கு எப்படி பொறுப்புகளை வழங்குவீர்கள்?

குழு மற்றும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் திறன்களைப் பொறுத்து, ஒவ்வொரு திட்ட மேலாளரும் வெவ்வேறு விதமாக வேலைகளை விநியோகிக்கிறார்கள். நீங்கள் விண்ணப்பிக்கும் நிறுவனம் ஒரு தனித்துவமான வேலைப் பிரதிநிதித்துவ முறையைக் கொண்டிருக்கலாம், நீங்கள் எவ்வாறு கடமைகளை விநியோகிக்கிறீர்கள் என்பதை விவரிப்பது உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களையும் ஒரு குழுவில் திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் திறனையும் நிரூபிக்கும்.

நீங்கள் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்றவாறு இருக்கிறீர்கள் என்பதை நேர்காணல் செய்பவருக்கு விளக்குவதைக் கவனியுங்கள்.

உதாரணமாக

'ஒவ்வொரு நபருக்கும் தனித்துவமான திறமைகள் மற்றும் திறன்கள் உள்ளன, மேலும் தொழில்நுட்ப திட்ட நிர்வாகத்தில், ஒவ்வொரு நபரும் ஒட்டுமொத்த அணிக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறார்கள் என்பதை அங்கீகரிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.

குழுவில் உள்ள அனைவரும் ஒரே மாதிரியான வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்றாலும், வெவ்வேறு நபர்களுக்கு பல்வேறு திறன்கள் இருப்பதை நான் அங்கீகரிக்கிறேன்.

மிகவும் சிக்கலான வேலைகள் அவற்றைச் செய்யக்கூடியவர்களுக்கு ஒப்படைக்கப்படும். கடினமாக உழைக்கும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு வெகுமதியும், அங்கீகாரமும் அளிக்கப்படும், மற்ற குழுவினர் தங்கள் குறைபாடுகளை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் திறமைகளை மேம்படுத்தவும் ஊக்குவிப்பார்கள்.

தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர் நேர்காணலுக்கு நான் எவ்வாறு தயார் செய்வது?

தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர் நேர்காணல்களுக்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது என்பது இங்கே:

• தலைமைத்துவத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
• வேலை விளக்கத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
• உங்கள் பலத்தின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள்.
• நேர்காணலுக்குச் செல்லும் ஆற்றலும் உற்சாகமும் வேண்டும்.
• நேர்காணலின் முடிவில் கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாண்மை நேர்காணல் செயல்முறை எப்படி இருக்கும்?

பொதுவாக, விண்ணப்பதாரருடன் பல நேர்காணல்கள் நடத்தப்படும். தொழில்நுட்ப திட்டங்களை நிர்வகிப்பது குறித்து கேள்விகள் கேட்கப்படும்.

மற்றும் தொழில்நுட்ப நிரல் மேலாளர் பங்கு பற்றிய புரிதல். பணியமர்த்தல் மேலாளர் 3 முதல் 5 நேர்காணல்களை நடத்துவார்.

மேலும் பல நேர்காணல் அமர்வுகளில், தொழில்நுட்ப கேள்விகள் கேட்கப்படும்.

ஒரு விண்ணப்பதாரர் கணினி வடிவமைப்பு கேள்விகள் மற்றும் இயந்திர கற்றல் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப கருத்துகளை விளக்க வேண்டும்.