15+ பொறியியல் மேலாளர் நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் பதில்கள்

15 Engineering Manager Interview Questions Answers 152250

எம்பிஏ படித்த வெளியாட்களால் பொறியாளர்களை நிர்வகிக்க முடியாது. பல வழிகளில், பொறியியல் மேலாண்மை என்பது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க வித்தியாசத்துடன் பொறியியல் போன்றது: தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, நாங்கள் செயல்படக்கூடிய குழுக்களை உருவாக்குகிறோம். இருப்பினும், ஒரு பொறியியல் மேலாளராக மாறுவதற்கு நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது. இந்தக் கட்டுரையில், ஒரு பொறியியல் மேலாளரின் பங்கைப் பற்றிப் பார்ப்போம். சிறந்த பொறியியல் மேலாளர் நேர்காணல் கேள்விகளை உள்ளடக்கவும்.

பொறியியல் மேலாளர் என்றால் என்ன?

ஒரு பொறியியல் மேலாளர் இரண்டிலும் அனுபவம் வாய்ந்த ஒரு தொழில்முறை பொறியியல் மற்றும் மேலாண்மை . சிக்கலான தொழில்நுட்பத் திட்டங்களை ஒழுங்கமைத்து மேற்பார்வையிடும் ஒரு தனித்துவமான நிலையை அவர்களுக்கு வழங்குதல்.

பொறியியல் துறையில் முன்னேற விரும்பும் நிறுவனங்கள் ரன்-ஆஃப்-தி-மில் மேலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால். அப்போது அவர்களுக்கு துறை அறிவு குறைவு. மேலும் சிக்கலைத் தீர்க்கும் திறன் பொறியாளர்களுக்கு மட்டுமே உள்ளது.

பொறியியல் மேலாளர்களின் பங்கு என்ன?

பொறியியல் மேலாளர்கள் பொதுவாக பின்வரும் ஆறு பகுதிகளில் ஒன்றில் (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) செயல்படுகின்றனர். செயல்பாட்டு மேலாண்மை/ஆராய்ச்சி/சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை. தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி. தயாரிப்பு வளர்ச்சி. பொறியியல். சிஸ்டம்ஸ் இன்ஜினியரிங். தொழில்துறை பொறியியல். மற்றும் மேலாண்மை அறிவியல்.

இந்த தனித்துவமான துறைகள் ஒரு தனித்துவமான பாத்திரத்தை அழைக்கின்றன. மேலும் பொறியாளர்களுக்கு, நிர்வாக நிலை என்பது நமது வாழ்க்கையை முன்னேற்ற ஒரு சிறந்த வழியாகும். அந்த பதவிக்கான வேலை நேர்காணலில் கேட்கப்படுவதை நாம் எதிர்பார்க்கலாம்.

பொறியியல் மேலாளர் நேர்காணல் கேள்விகள் & பதில்கள்

1. ஒரு பொறியியலாளராக உங்களால் சாதிக்க முடியாத ஒரு பொறியியல் மேலாளராக நீங்கள் எதைச் சாதிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறீர்கள்?

ஒரு பொறியியல் மேலாளராக எனது பங்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பொறியியல் குழுக்களுக்கும் இடையேயான தொடர்பை எங்கள் நிறுவனத்திற்கு எளிதாக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த நிலையில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு செயல்முறையைப் புரிந்துகொள்ளவும், வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்ள பொறியாளர்களுக்கு உதவவும் நான் உதவுவேன். இது சரியான வரவுசெலவுத் திட்டங்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைப்பதை மிகவும் எளிதாக்கும், இதன் விளைவாக அனைவரும் திருப்தியடைந்துள்ளனர். எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பொறியியல் திறமைகள் பற்றிய எனது நுண்ணறிவை வழங்கவும் நான் எதிர்நோக்குகிறேன்.

311 என்றால் இரட்டைச் சுடர்

2. பெரிய பொறியியல் குழுக்களுக்கு எதிராக சிறிய அணிகளை நிர்வகிப்பதற்கான பிரத்தியேகங்கள் என்ன?

சிறிய குழுக்களை நிர்வகிப்பது ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினருடனும் தொடர்புகொள்வதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் ஒரு நேரத்தில் ஒரு திட்டத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. இருப்பினும், ஒரு பெரிய குழுவை நிர்வகிப்பது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு வரும்போது பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

3. தலைமை மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இடையிலான வேறுபாட்டை நீங்கள் எவ்வாறு விவரிப்பீர்கள்?

என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு நல்ல மேலாளர் வழிநடத்தவும் நிர்வகிக்கவும் வேண்டும். நிர்வாகத்தைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போது, ​​செயல்முறைகள், திட்டங்கள் மற்றும் நபர்களை நிர்வகிப்பதைப் பற்றி நான் நினைக்கிறேன். அந்த வகையில், நான் விளைவுகளால் உந்தப்பட்டவன். மேலும் எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம். மேலும் எனது குழுவிற்கு ஆதரவை வழங்குவதால் வாடிக்கையாளர்களும் நிறுவனமும் நாங்கள் தயாரித்ததில் திருப்தி அடைகின்றனர். மறுபுறம், தலைமை என்பது என் சட்டைகளை உருட்டிக்கொண்டு நான் பணிபுரியும் நபர்களைப் புரிந்துகொள்வதைக் குறிக்கிறது. ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதன் மூலம், என்னைப் போன்ற ஒரு மேலாளர், பொறியாளர்கள் தங்கள் வேலையில் திருப்தி அடைகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும். ஒவ்வொரு திட்டத்திலும் அவர்கள் முன்னேறுவதைப் போன்ற உணர்வு. நீண்ட காலத்திற்கு, இது குழு, நிறுவனம் மற்றும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுகிறது.

4. ஒரு பொறியியல் மேலாளரின் பங்கை எப்படி விவரிப்பீர்கள்?

என் பார்வையில், ஒரு பொறியியல் மேலாளர் நிறைய கைகளை மாற்ற முடியும். தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு முதல் தகவல் தொடர்பு வரை. பொறியியல் மேலாளர்களாக, எங்களிடம் மூன்று முன்னுரிமைகள் உள்ளன: பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்துதல், முன்னேற்றங்களுடன் வளைவுக்கு முன்னால் இருப்பது மற்றும் எங்கள் திறமை வளர உதவுதல். பணிப்பாய்வுகளை மேம்படுத்தும் போது, ​​இது பின்வருவனவற்றைக் கொண்டிருக்கலாம்: விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை, செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் ஆராய்ச்சி, தொழில்துறை பொறியியல் மற்றும் அமைப்புகள் பொறியியல். கழிவுகளை குறைப்பதும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதும்தான் நமது முக்கிய குறிக்கோள். வளைவுக்கு முன்னால் இருப்பதும் முக்கியம், எனவே நிறுவனம் தொடர்ந்து சந்தையின் மற்ற பகுதிகளை விட ஒரு போட்டி நன்மையைப் பெறுகிறது. தயாரிப்பு ஆராய்ச்சிக்கு உதவுதல், பொறியாளர்களை சரியான திசையில் வழிநடத்துவதற்கான உத்தியை உருவாக்குதல் மற்றும் தொழில்துறை செய்திகளைத் தொடர்ந்து வைத்திருப்பது ஆகியவை இதில் அடங்கும். இறுதியாக, எங்கள் ஊழியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால் அவர்களை வளர உதவ வேண்டும். இதில் பயிற்சி, தொழில் மேம்பாடு மற்றும் எங்கள் பொறியாளர்கள் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களைப் போல கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.

5. பயிற்சியை எப்படி அணுகுவீர்கள்?

இது பொறியியல் குழு மற்றும் ஒவ்வொரு பொறியாளரைப் பொறுத்தது. சில குழுக்கள் கருத்து மற்றும் மாதாந்திர சந்திப்புகளில் வலுவான மதிப்பீடுகளுடன் வசதியாக இருக்கலாம். மற்றவர்கள் தீவிரமாக பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் பட்டறைகளை விரும்பலாம். எப்படியிருந்தாலும், அணியின் முக்கிய இடத்தை நான் தீர்மானிப்பேன் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் அதற்கேற்ப அவர்களை மேம்படுத்த உதவுங்கள். நான் வைத்திருப்பேன் ஒன்றின் மீது ஒன்று பொறியியல் குழுவின் தனிப்பட்ட உறுப்பினர்களுடன் பயிற்சி அமர்வுகள். அவர்களின் இலக்குகள் மற்றும் அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கை எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பற்றி மேலும் அறிய.

6. செயல்திறன் சிக்கல்கள் உள்ள பொறியாளர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

சிறப்பாக செயல்படுபவர்களை நான் நிர்வகிப்பது போல: நான் அவர்களை மேம்படுத்த உதவுகிறேன். பொதுவாக, மோசமான செயல்திறனை ஏற்படுத்தும் நடத்தைகளுக்குப் பின்னால் எப்போதும் ஒரு காரணம் இருக்கும். பொறியாளர் மற்றும் மூல காரணங்களைப் புரிந்து கொள்ள என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்கிறேன். பின்னர், அவர்களின் தொழில் மற்றும் அணியில் அவர்களின் நிலைப்பாட்டில் மீண்டும் கவனம் செலுத்த நான் அவர்களுக்கு உதவுகிறேன்.

7. உங்களின் 1:1களை எப்படி கட்டமைப்பீர்கள்?

முதலில், பொறியாளரின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு அட்டவணையை அமைப்பேன். அவர்களின் செயல்திறன் தொடர்பான KPIகள் மற்றும் அளவீடுகள் மற்றும் அவர்களின் தொழில் KPIகள் உட்பட, நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்குவோம். செயல்திறனுக்கான அடிப்படையையும் நாங்கள் நிறுவுவோம். ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கும் ஒரு தனி நிகழ்ச்சி நிரல் இருக்கும். முதலில், தற்போதைய திட்டங்கள் மற்றும் பனியை உடைப்பதற்கான சவால்கள் குறித்து தொடர்புகொள்வதன் மூலம் தொடங்குவோம். பொறியாளர் அவற்றைப் பார்க்கும்போது சிறப்பம்சங்களை வரையறுப்போம். அதன் பிறகு, குறுகிய கால செயல்திறன் மேம்பாடுகளுக்கு நீண்ட கால இலக்குகளை விவாதிக்கலாம். இறுதியாக, அடுத்த சந்திப்பில் செய்ய வேண்டியவைகளின் பட்டியலை அமைப்போம்.

8. புதிய பொறியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது நீங்கள் எதைப் பார்க்கிறீர்கள்?

நான் நிபுணத்துவம் மற்றும் குழுப்பணியை எதிர்பார்க்கிறேன். மேலும் பொறியியல் ஒரு கோரும் துறை என்பதால், ஒரு பணியை அணுகுவதற்கு ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட தலைவர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். ஒரு சிறந்த பணியமர்த்தல் என்பது மற்ற நிபுணர்களுடன் பணிபுரியும் போது நெகிழ்வான ஒருவர்.

9. தொழில்நுட்பத் தலைவர்களும் பொறியியல் மேலாளர்களும் எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகிறார்கள்?

சிறிய நிறுவனங்களில், பொறியியல் மேலாளர் தொழில்நுட்ப வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், பெரிய நிறுவனங்களில், ஒவ்வொரு அணியின் முன்னேற்றம் மற்றும் விளைவுகளுக்கு தொழில்நுட்ப முன்னணிகள் பொறுப்பு. ஒவ்வொரு அணியின் பேச்சாளர்களாக அவர்களை நினைக்க விரும்புகிறேன். பொறியியல் மேலாளர்கள் மக்களைப் புரிந்துகொள்ள தொழில்நுட்ப வழிகள் உதவும். மேலும் அவர்கள் சிறப்பாக நிர்வகிக்கும் திட்டங்கள். மேலும் எதிர்கால அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு தனித்துவமான நுண்ணறிவை வழங்குங்கள்.

10. உங்கள் குழுவில் தொழில்நுட்ப முன்னணிகள் இல்லை என்றால் எப்படி உருவாக்குவீர்கள்?

ஒவ்வொரு பொறியியலுக்கும் அவர்களின் தனித்துவமான பலத்தை வளர்த்துக் கொள்வதற்கான அறையை கொடுத்து அவர்களை மேம்படுத்துவேன். ஒவ்வொரு தனிநபரையும் புரிந்து கொள்ளாமல், அவர்களின் வேலையில் அவர்களை மிகவும் சிறப்பாக ஆக்குவது எது என்று நான் நினைக்கிறேன், பொறியாளர்களிடமிருந்து தொழில்நுட்ப முன்னணிகளை வளர்ப்பது கடினம். யாரோ ஒருவர் திறனைக் காட்டுவதை நான் கவனிக்கும்போது அது சொல்லாமல் போகிறது. அவர்களின் கல்வியில் இன்னும் அதிகமாக முதலீடு செய்ய பட்ஜெட்டை ஒதுக்குவது பற்றி உயர் நிர்வாகத்துடன் பேசுவேன். தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு இரண்டிலும்.

11. அணிகளுக்குள் ஏற்படும் முரண்பாடுகளை எவ்வாறு தீர்ப்பது?

முடிந்தால், நான் உடன்படாத குழு உறுப்பினர்களிடையே மத்தியஸ்தராக பணியாற்றுகிறேன். ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் மனதைப் பேச வாய்ப்பளிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறேன். பின்னர் நிறுவனத்தின் சிறந்த நலன்களை மனதில் வைத்து சரியான முடிவை எடுக்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். அது முடியாவிட்டால், நான் பொறியாளர்களிடம் ஒருவருக்கு ஒருவர் பேசுவேன். மூல காரணம் என்ன என்பதைப் பார்க்கவும், பின்னர் அதைத் தீர்ப்பதன் மூலம் குழுவை நடத்தவும். இந்த அணுகுமுறையானது, மோதல்களைத் தாங்களே தீர்த்துக் கொள்ளத் தேவையான திறன்களை அவர்கள் பெற்றிருப்பார்கள் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு தங்கள் பாத்திரங்களைப் பற்றி நன்றாக உணருவார்கள் என்பதாகும்.

12. பல உயர் முன்னுரிமை திட்டங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

எனது குழு அல்லது அணிகள் பல பணிகளைக் கொண்டிருந்தால் அவை அனைத்தும் மிக முக்கியமானவை. பிறகு அவர்களுக்கு ஏற்ற அட்டவணையை அமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறேன். மற்றும் பணிகளுக்கு இடையே கவனத்தை பிரித்தல். திட்டப்பணிகள் 75% நிறைவடையும் நேரத்தில், அவற்றை 2 ஸ்பிரிண்ட்கள் மூலம் முடிக்கலாம். அல்லது அவர்களின் கவனம் தேவைப்படும் திட்டங்களின்படி பொறியாளர்களைப் பிரிப்பதன் மூலம். அது முடியாவிட்டால், நான் சிரமப்பட்டு திட்டங்களை ஆர்டர் செய்வேன் மற்றும் பொறியாளர்களிடையே அவர்களின் சிறப்புகளுக்கு ஏற்ப பணிகளை வழங்குவேன்.

13. பட்ஜெட், நோக்கம் மற்றும் நேரம் ஆகிய மூன்று தடைகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

எனது முக்கிய கவனம் பட்ஜெட் மற்றும் நேரம். எனது அனுபவத்தில், குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பைக் காணும் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் பட்ஜெட்டை அதிகரிக்க அதிக விருப்பம் கொண்டுள்ளனர். எங்கள் அணிகளின் நிபுணத்துவத்திற்கான உறுதியான ஆதாரம் அவர்களிடம் இருந்தால். இன்னும் கொஞ்சம் நிதி இருந்தால் அவர்களின் தயாரிப்பு எப்படி இருக்கும் என்பது பற்றிய பார்வை. அப்புறம் நல்லது!

14. தொழில்நுட்பக் கடனை எப்படி அணுகுகிறீர்கள்?

சரி, வாடிக்கையாளரின் எதிர்பார்ப்புகளின் காரணமாக தொழில்நுட்பக் கடனின் சாத்தியம் எழும் போது. நாம் என்ன சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி அவர்களுக்குக் கற்பிக்க அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களை நான் தெளிவாகத் தெரிவிக்கிறேன். எனது குழுவைப் போல வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்நுட்பம் தெரிந்திருக்கவில்லை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், எனவே ஒவ்வொரு பரிந்துரையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை நான் தெரிவிக்கிறேன்.

15. குறியீடு உரிமையில் உங்கள் நிலைப்பாடு என்ன? அது தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டுமா?

நான் குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் வக்கீலாக இருப்பதன் முக்கிய காரணம் குறியீட்டு உரிமை. ஒரு பொறியாளரால் திட்டத்தை முடிக்க முடியாது, எனவே தனிப்பட்ட குறியீடு உரிமை இருக்கக்கூடாது என்று நான் நம்புகிறேன். இருப்பினும், தனிப்பட்ட பொறியாளர்களின் பங்களிப்பை அங்கீகரிப்பதும், அணியின் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதும் அவசியம். குறியீடு உரிமையாளர்களை வெளிப்படையாகக் கூற வேண்டிய அவசியமின்றி, அனைவரும் தாங்கள் முடித்த திட்டத்தில் அதிக திருப்தி அடைய இது உதவுகிறது.

16. வேலையில் சிரமப்படும் ஒரு பொறியாளருக்கு நீங்கள் எவ்வாறு உதவுவீர்கள்?

நான் பொறியாளருடன் உட்கார்ந்து, வேலையைப் பற்றி பேசுவேன், மேலும் நிரலை இணைக்க முயற்சிப்பேன். திட்டத்தில் இறங்கி சிறந்த அடுத்த படிகளை தீர்மானிப்பதில் எனக்கு கவலையில்லை. பொறியாளர்களுக்கு கல்வி கற்பிக்கவும், வழிகாட்டுதல் வழங்கவும், அவர்களுக்கு வழிகாட்டவும் சில நிமிடங்களைச் செலவிடுவதில் நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.

17. பொறியாளர்கள் தங்கள் பணியின் 'பெரிய படத்தை' புரிந்து கொள்ள நீங்கள் எவ்வாறு உதவுகிறீர்கள்?

பொறியாளர்களுடன் அமர்ந்து நிறுவனத்தின் இலக்குகளை விளக்க விரும்புகிறேன். அந்த இலக்குகளுக்குள் நமது பணி எவ்வாறு விளையாடப் போகிறது. மேக்ரோ படத்திலிருந்து தொடங்குவதே சிறந்த விஷயம். யார் வேலையைச் செய்கிறார்கள், என்ன வேலை செய்யப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள பொருத்தமான அடுத்த படிகளைத் தீர்மானிக்கவும். பொறியாளர்கள் அந்த அளவிலான மரியாதையைப் பாராட்ட முனைகிறார்கள்.

18. மேலாளருடன் வேலை செய்வதில் பொறியாளர்கள் எதை அதிகம் வெறுக்கிறார்கள்?

குறியீட்டு முறை அல்லது நிரலாக்க அனுபவம் இல்லாத மேலாளர்களுடன் பொறியாளர்கள் பணிபுரிவது கடினம். ஏனென்றால், அவர்கள் வேலையுடன் இணைவது கடினம். 'எது கடினமானது' மற்றும் 'எது கடினமானது அல்ல' என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அடிப்படை. முந்தைய குறியீட்டு அனுபவத்தைப் பெற்றிருப்பது, தகவல்தொடர்பு மற்றும் வேலையை மதிப்பிடும் போது அல்லது SCRUM பயிற்சி செய்யும் போது உண்மையில் ஒரு பாலமாக இருக்க உதவும்.

19. பொறியியல் மேலாளராக உங்கள் சிறந்த பலம் என்ன?

எனது பொறியாளர்கள் சார்பாக தொடர்புகொள்வதே எனது சிறந்த பலம். அவர்களுக்கு வக்கீலாக இருப்பது. சில நேரங்களில், முந்தைய பதவிகளில், ஒரு பொறியியல் மேலாளர் திறன் பற்றி மற்ற துறைகளுடன் தெளிவாக தொடர்பு கொள்ளாமல் தங்கள் குழு மீது தேவையற்ற அழுத்தம் கொடுக்கலாம். அணி எங்கு அமர்ந்திருக்கிறது, அவர்களின் மன அழுத்த நிலைகள் என்ன, அவர்களின் திறன் மற்றும் நான் அவர்களை சரியாகப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதைப் புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்.

20. SCRUM மற்றும் சுறுசுறுப்பான முறைக்கு வெளியே பணிக்கு எப்படி முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்கள்?

வணிகத் தேவைகளைப் பற்றி சிந்திக்க முயற்சிக்கிறேன். நாம் என்ன இல்லாமல் போக முடியும்? நமக்கு முற்றிலும் என்ன தேவை? இது வாடிக்கையாளரை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும். வாடிக்கையாளர் சில நேரங்களில் உள் குழுக்களாக இருக்கலாம் அல்லது மற்ற பொறியாளர்கள் மற்ற அணிகளில் தேவைப்படுவார்கள். பொருட்படுத்தாமல், நம் வேலையில் நாம் ஒரு அனுதாபக் கண்ணோட்டத்தையும் முன்னோக்கையும் எடுக்க வேண்டும். நாம் எதை அகற்றலாம், எதை வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் முழுமையான தேவைகளை தீர்மானிக்க முயற்சிக்கவும். அங்கிருந்து, அதன் அடிப்படையில் வேலைக்கு முன்னுரிமை கொடுக்கலாம்.