சிறந்த விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகள் (மாதிரி பதில்கள்)

Top Critical Thinking Interview Questions 152582

துல்லியமான மற்றும் நியாயமான முடிவெடுக்கும் திறன்களைக் கோரும் ஒரு நிலையை நீங்கள் நிரப்ப முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், நேர்காணல் செயல்முறையின் முக்கியமான பகுதியாக விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகள் இருக்கும்.

தீர்ப்பளிப்பது எப்பொழுதும் எளிதல்ல என்பதால், பல பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையாளர்கள் இந்த மறைக்கப்பட்ட வேலைத் தேவையையும் திறமையையும் புறக்கணிக்கின்றனர். சில விண்ணப்பதாரர்களுக்கு தேவையான தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவம் இருக்கலாம் ஆனால் உணர்ச்சி நுண்ணறிவு அல்லது விமர்சன சிந்தனை திறன்கள் இல்லை.

சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கான நேர்காணல் கேள்விகள் உதவக்கூடும்.

விமர்சன சிந்தனையின் வரையறை என்ன?

விமர்சன சிந்தனை ஒரு மன செயல்முறை என்பது ஒரு நபரை புறநிலையாக ஆராய்ந்து தகவலை மதிப்பிடுவதற்கும் பதில்களைக் கணக்கிடுவதற்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உதவுகிறது. விமர்சன சிந்தனையானது அவசரமான, பிற்போக்குத்தனமான அறிவாற்றல் செயல்முறைகளுடன் ஒப்பிடத்தக்கது, அவை முற்றிலும் உணர்ச்சிபூர்வமான பதில்களை உருவாக்குகின்றன.

விமர்சன சிந்தனை திறன் கொண்டவர்கள் வேலையில் மிகவும் மதிக்கப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் பெரும்பாலும் விவேகமான ஆலோசனை, நன்கு சிந்திக்கக்கூடிய தீர்வுகள் மற்றும் நியாயமான மதிப்பீடுகளை வழங்குகிறார்கள்.

நேர்காணலின் போது நீங்கள் வெளிப்படையாகக் கேட்காத வரை, ஒரு வேட்பாளரின் விமர்சன சிந்தனைத் திறன்கள் எவ்வளவு சிறந்தவை என்பதைச் சொல்வது கடினம். ஒரு வேட்பாளர் எப்படி இருப்பார் என்பதை தீர்மானிக்க மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான கருவிகளில் ஒன்று அசாதாரண காட்சிகளை கையாளவும் வேலையில் முக்கியமான சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகள்.

நேர்காணல் கேள்விகளை விமர்சன சிந்தனைக்கு மாற்றியமைக்கவும்

தேர்வு செய்ய பல்வேறு வகையான நேர்காணல் கேள்விகள் உள்ளன, ஆனால் உங்கள் கேள்விகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு தொழில்நுட்ப மட்டத்தில் முக்கியமான தீர்ப்புகளை செய்ய வேலை உங்களைக் கோரினால், அந்தத் திறனைச் சுற்றி கேள்விகள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். மக்கள் (வாடிக்கையாளர் அல்லது பணியாளர்கள்) பற்றி விமர்சன சிந்தனை தேவை என்றால் மக்கள் திறன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

நேர்காணல் செய்பவர்களிடையே ஒரு வேட்பாளரின் பதிலை அளவிடுவதற்கு மூளையழகு கேள்விகளை வழங்குவதற்கான ஒரு போக்கு உள்ளது, ஆனால் அதைச் செய்யாதீர்கள். இது நேரத்தை விரயமாக்குகிறது! உதாரணமாக, 'ஆண்டி மூன்று குழந்தைகளில் இளையவர். ரூடி மற்றும் ஏப்ரல் என்பது அவரது சகோதரிகளின் பெயர்கள். 'மூன்றாவது குழந்தையின் பெயர் என்ன?' முற்றிலும் அர்த்தமற்றது.

ஒரு வேட்பாளரின் விமர்சன சிந்தனைத் திறமைகளைப் பற்றியோ அல்லது அவர்கள் 'ஆண்டி' என்று துல்லியமாகப் பதிலளித்தாலோ அல்லது 'ஏப்ரல் மாதமாக இருக்கலாம்' எனக் குறிப்பிடினாலும் அது எதுவும் பேசவில்லை.

ஒரு வேட்பாளருக்கு உங்கள் நேர்மையை சந்தேகிக்கச் செய்யலாம், மேலும் அவர்களை குழப்பமாகவும் சங்கடமாகவும் உணரலாம்.

செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் திட்டமிடுங்கள்

நேர்காணல் தொடங்கும் முன், ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்தையும் திட்டமிடுங்கள். ஒரு பதவிக்கு பகுத்தறிவு முடிவெடுத்தல் தேவைப்பட்டால், ஆட்சேர்ப்பு குழு வெறுமனே பணியமர்த்தல் மேலாளரை விட விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும். ஒரே பாத்திரம் மற்றும் அதன் தேவைகள் பற்றிய பல்வேறு எண்ணங்கள் மற்றும் முன்னோக்குகள் கூட்டு சிந்தனை மற்றும் உள்ளடக்கிய பணியாளர் ஆட்சேர்ப்பு மூலம் இடமளிக்கப்படலாம்.

இந்தக் கேள்விகள் எளிமையானவை அல்ல. கேள்விகள் வேண்டும் சிந்தனையைத் தூண்டும் . பல்வேறு சிக்கலான சூழ்நிலைகளில் அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிப்பார்கள் மற்றும் எதிர்வினையாற்றுவார்கள் என்பதை வேட்பாளர் பரிசீலிக்கச் செய்யுங்கள். நீங்கள் சரியான அல்லது தவறான பதில்களையோ தீர்வுகளையோ தேடவில்லை. வேட்பாளரின் திறனை மதிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக, நீங்கள் அவர்களின் பதிலை மதிப்பிடுகிறீர்கள்.

மற்ற குழு உறுப்பினர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், உற்பத்தி, விற்பனை, உங்கள் நிறுவனத்தின் பிராண்ட் மற்றும் பலவற்றின் முடிவுகளை கணிசமாக பாதிக்கும் பாத்திரங்கள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு துறையிலும் உள்ளன. இந்த தொழில்களுக்கு மிகவும் வளர்ந்த விமர்சன சிந்தனை திறன்கள் தேவை.

உங்கள் நேர்காணல் கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்கும் போது, ​​திறமைகள் மற்றும் அனுபவம் தொடர்பான வேலை தேவைகளுக்கு அப்பால் சிந்திக்கவும். தற்போதைய பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், உங்கள் பிராண்ட் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உங்கள் நிறுவனம் மீது இந்த செயல்பாட்டில் குறைபாடுள்ள முடிவெடுப்பதன் விளைவுகளை ஆராயுங்கள்.

செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய செல்வாக்கு பகுதிகளை நீங்கள் கண்டறிந்தவுடன் உங்கள் கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்கத் தொடங்கலாம். கேள்வி உதாரணங்கள் இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: தொழில்நுட்ப தொழில்கள் மற்றும் மனித திறன்கள் தேவைப்படும் பாத்திரங்கள். உங்கள் வேலை வாய்ப்பு இரண்டின் கலவையாக இருக்கலாம். ஒவ்வொரு நிலையும் மற்றும் நிறுவனமும் தனித்துவமானது என்பதால், விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகளுக்கு ஒரு டெம்ப்ளேட் இருக்க முடியாது, எனவே அவற்றை ஒரு தொடக்க புள்ளியாக கருதுங்கள்.

மஞ்சள் என்பதன் ஆன்மீக பொருள்

விமர்சன சிந்தனை திறன்களை சவால் செய்யும் நேர்காணல் கேள்விகள்

விமர்சன சிந்தனை திறன் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு இந்த விமர்சன சிந்தனை கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும்.

• உங்களிடம் ஒரு திட்டம்/தயாரிப்பு காலக்கெடு நெருங்கிக்கொண்டிருந்தாலும், அதைச் சந்திக்கத் தேவையான அனைத்துத் தகவல்களும்/கூறுகளும் உங்களிடம் இல்லையென்றால் என்ன செய்வீர்கள்?
• ஒரு சிக்கலுக்கு மிகவும் திறமையான அல்லது செலவு குறைந்த தீர்வை நீங்கள் கண்டறிந்தால், உங்கள் முதலாளி அதை புரிந்து கொள்ளவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
• உங்கள் குழுவில் பலவீனமான இணைப்பு அல்லது உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கும் சப்ளை செயின் உள்ள சூழ்நிலையை எப்படிச் சமாளிப்பது?
• ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது முதலாளி திட்டவட்டமான காலக்கெடுவுடன் மற்ற திட்டங்களின் இழப்பில் ஒரு திட்டத்தை விரைந்து முடிக்க முயன்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
• நீங்கள் நிபுணர்களின் குழுவுடன் பணிபுரியும் போது, ​​திட்டங்கள் எவ்வாறு செல்ல வேண்டும் என்பதில் கருத்து வேறுபாடுகளைக் கண்டறிவது எளிது. நீங்கள் எப்படி ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு பிரச்சனைக்கு மாற்று அணுகுமுறையை மேற்கொள்ள முதலாளியை வற்புறுத்த வேண்டியதா?
• நிறுவனத்தின் பார்வைக்கு இணங்காத புதிய அல்லது அசாதாரணமான யோசனையை ஒரு சக பணியாளர் உங்களுக்கு வழங்கினால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
• கருத்துக்கு உணர்திறன் உள்ள ஒருவருக்கு நீங்கள் எவ்வாறு பகுத்தறிவு ஆலோசனை வழங்குவீர்கள்?

விமர்சன சிந்தனை தேவைப்படும் மென்மையான திறன்களுக்கான நேர்காணல் கேள்விகள்

இந்தக் கேள்விகள் மூலம் ஒரு வேட்பாளரின் விமர்சன சிந்தனைத் திறனைத் தீர்மானிக்கவும்:

• ஒரு ஆர்டர் சரியான நேரத்தில் டெலிவரி செய்யப்படாததால் ஒரு நுகர்வோர் கோபமடைந்தார். நீங்கள் ஆர்டரை ரத்துசெய்து, அவர்களின் கணக்கை உடனடியாக மூட வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். வாடிக்கையாளரை வைத்துக்கொண்டு சிக்கலை எவ்வாறு சரிசெய்வீர்கள்?
• வணிகம் ஸ்தம்பித்துள்ளதால், நீங்கள் விற்பனையின் மூளைச்சலவையில் உள்ளீர்கள். யாரோ ஒருவர் விலையைக் குறைக்கவும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கவும் பரிந்துரைக்கிறார். அதை பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள்?
• உங்களிடம் ஒரு ஊழியர் இருக்கிறார், அவர் அவர்களின் வேலையில் சிறந்தவர், ஆனால் அவரது சக ஊழியர்களுடன் முரட்டுத்தனமாகவும் ஆக்ரோஷமாகவும் நடந்துகொள்கிறார், உங்கள் துறையில் சிக்கல்களை உருவாக்குகிறார். நிலைமையைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் திட்டங்கள் என்ன?
• நீங்கள் உங்கள் முதலாளியுடன் ஒரு சந்திப்பில் இருக்கிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் உங்கள் துறை அல்லது திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய விலை அல்லது செயல்முறையை தவறாகக் குறிப்பிடுகிறார்கள். எனவே, நீங்கள் சரியாக என்ன செய்கிறீர்கள்?
• நீங்கள் அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது, ​​​​உங்கள் முதலாளி (அல்லது ஒரு சக பணியாளர்) பழியை மாற்றுவதற்கும் பொறுப்பை ஏற்க மறுப்பதற்கும் வாய்ப்புள்ளது என்பதை நீங்கள் உணர்கிறீர்கள். தலைப்பில் உங்கள் அணுகுமுறை என்ன?
• போதிய தகவலின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டியிருந்தால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
• நீங்களும் உங்கள் சக ஊழியர்களும் ஒரு திட்டத்தைத் தொடர்வதில் உடன்படவில்லை என்றால் நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?
• விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகள் வரும்போது, ​​நீங்கள் எதைத் தேடுகிறீர்கள்?
• மேலே விவரிக்கப்பட்ட கவலைகள் சரியான அல்லது தவறான பதில் அல்லது முடிவு இல்லாமல் மிகவும் பரந்த அளவில் இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்.

சிக்கலான சூழ்நிலைகளுக்கு சிறந்த எதிர்வினைகளை விவரிக்க கற்பனையான காட்சிகளைப் பயன்படுத்தவும். இந்த சூழ்நிலைகளில் தவறான பதில்கள் எதுவும் இல்லை-விண்ணப்பதாரரின் வேலை திறன்களை மட்டுமே தீர்மானிக்க வேண்டும்.

பதிலைக் கருத்தில் கொண்டு

விண்ணப்பதாரர் பதிலளிக்கும் விதம் தான் நீங்கள் தேடுகிறீர்கள். ஒவ்வொரு கேள்வியும் ஒரு கற்பனையான சூழ்நிலையாகும், அது சரியான முறையில் கையாளப்படாவிட்டால், குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சனையாக மாறும்.

ஏனெனில், எதிர்வினையாற்றுவதற்கு அல்லது பதிலளிப்பதற்கு முன், முக்கியமான சிந்தனை செயல்முறைத் தகவலைக் கொண்ட நபர்கள். வலுவான உணர்ச்சி நுண்ணறிவு மற்றும் விமர்சன சிந்தனையின் நன்கு வளர்ந்த அத்தியாவசிய திறன்களைக் கொண்டவர்கள் உங்களுக்கு நிலையான பதிலை வழங்க மாட்டார்கள். கடினமான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​​​அவர்களின் விமர்சன சிந்தனை தொடங்குகிறது, மேலும் அவர்கள் சிறந்த புரிதலைப் பெற சில கேள்விகளைக் கேட்பார்கள். 'அதைப் பற்றி நான் யோசிக்க வேண்டும்...' என்ற ஆரம்ப பதில் கிடைத்தால் அதிர்ச்சியடைய வேண்டாம்.

கூடுதல் தகவல்களைக் கேட்காதவர்கள் மற்றும் எதிர்வினையாற்றுவதற்கு முன் சிந்திக்காதவர்கள் பொதுவாக பகுப்பாய்வு திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அவர்கள் அவசரமான, உணர்ச்சிகரமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.

விமர்சன சிந்தனைக்கான நேர்காணல் கேள்விகளை எடுத்துக்காட்டு பதில்களுடன்

உங்கள் விமர்சன-சிந்தனை திறன்களை மதிப்பிடுவதை இலக்காகக் கொண்ட பத்து அடிக்கடி நேர்காணல் கேள்விகள் மற்றும் மாதிரி பதில்கள் இங்கே:

ஒரு சிக்கலுக்கு வேறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுக்க உங்கள் முதலாளி அல்லது குழுவை நீங்கள் வற்புறுத்த வேண்டிய தருணத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

நேர்காணல் செய்பவர்கள் உங்களால் பகுத்தறிவு முடிவுகளை எடுக்க முடியுமா என்பதைப் பார்ப்பதன் மூலம் உங்கள் விமர்சன சிந்தனை திறன்களை மதிப்பிடுவார்கள். உணர்வுகள் அல்லது நம்பிக்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு கருத்தை ஆதரிப்பதை விட, உங்கள் தீர்ப்பில் நம்பிக்கையை உருவாக்க புள்ளிவிவரங்களைப் பயன்படுத்துவது போன்ற தூண்டுதல் நடத்தைகளை அவர்கள் தேடுகிறார்கள். பதிலளிக்கும் போது, ​​உங்கள் வாதத்தை ஆதரிக்க ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி ஒருவரை நீங்கள் வற்புறுத்தக்கூடிய ஒரு நேரத்தின் உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'நான் எனது முன்னாள் வேலைவாய்ப்பில் தகவலுக்காக வணிக தரவுத்தளத்தைத் தேட வேண்டும் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளுடன் ஒரு விரிதாளைத் தயாரிக்க வேண்டும். இது முன்பு ஒரு கடினமான செயல்முறையாக இருந்தது, ஆனால் அதை தானியக்கமாக்குவதற்கான ஒரு முறையை நான் கண்டேன். இந்த புதிய முறையை நான் முன்மொழிந்தபோது, ​​நான் பயன்படுத்த வேண்டிய பயன்பாட்டை விளக்கி, எனது முதலாளியிடம் செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை விளக்கினேன். இந்த செயல்முறையை தானியக்கமாக்குவது எப்படி நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் மற்றும் பிற அத்தியாவசியப் பொறுப்புகளில் கவனம் செலுத்தும் என்பதை விளக்கினேன்.

எனது பரிந்துரையை ஆதரிக்க என்னிடம் புள்ளிவிவரங்கள் இருந்ததால் அவர்கள் இந்த யோசனையை செயல்படுத்தினர். இந்த மாற்றத்தின் விளைவாக எங்கள் குழுவின் பணிப்பாய்வு மிகவும் திறமையானது மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்டது.'

நீங்கள் விரைவாக தேர்வு செய்ய வேண்டிய ஒரு நிகழ்வைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள்.

நிர்ப்பந்தத்தின் கீழ் நீங்கள் எப்படி முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதில் நேர்காணல் செய்பவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். பயன்படுத்தும் திறன் தர்க்கம் மற்றும் பகுத்தறிவு சிறந்த முடிவை எடுப்பது, குறிப்பாக நேரம் குறைவாக இருக்கும்போது, ​​சிறந்த விமர்சன சிந்தனையைக் குறிக்கிறது. சரியான நேரத்தில் தேர்வு செய்தால் நன்மை பயக்கும் ஒரு வழக்கின் உதாரணத்தை வழங்கவும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'ஒரு முறை திட்டமிடப்பட்ட விளக்கக்காட்சிக்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு முன்பு எனது முதலாளி பணியிடத்தை விட்டு வெளியேற வேண்டியிருந்தது. எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனான சந்திப்பை ரத்துசெய்ய நாங்கள் விரும்பவில்லை, எனவே விளக்கக்காட்சியை யார் எடுப்பார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க சில மணிநேரங்கள் மட்டுமே இருந்தன. எனது மேலாளருடன் நான் அதிக நேரம் செலவழித்ததாலும், அவர்கள் தெரிவிக்க விரும்பும் புள்ளிகளைப் பற்றி அதிகம் அறிந்திருந்ததாலும் நானே சிறந்த வேட்பாளர் என்று முடிவு செய்தோம்.

எங்கள் விளக்கக்காட்சி வாடிக்கையாளர்களை வியப்பில் ஆழ்த்தியது, அவர்கள் இறுதியில் எங்கள் ஏலத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்தனர். எனக்கு உதவுவதற்கும் வாடிக்கையாளர் விசாரணைகளுக்குப் பதிலளிப்பதற்கும் இதுபோன்ற விவாதங்களில் அதிக அறிவு பெற்ற மற்றொரு மேலாளரின் சேவைகளையும் நாங்கள் பட்டியலிட்டுள்ளோம். எங்கள் விரைவான சிந்தனை மற்றும் சாதனைகளால் எனது முதலாளி மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டார், அவர் எதிர்கால வாடிக்கையாளர் விளக்கக்காட்சிகளை என்னிடம் ஒப்படைக்கத் தொடங்கினார்.

உங்கள் முதலாளி தயாரித்த அறிக்கை அல்லது விளக்கக்காட்சியில் தவறான தன்மையைக் கண்டறிந்தால் என்ன செய்வீர்கள்?

நேர்காணல் செய்பவர்கள், உயர் பதவியில் இருக்கும் அதிகாரியுடன் நீங்கள் எப்படி மோசமான சூழ்நிலையை நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் என்ன நடவடிக்கை எடுப்பீர்கள் என்பதையும், உங்கள் முடிவுக்கு வழிவகுத்த சிந்தனை செயல்முறையையும் விளக்குங்கள். நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை அணுகுமுறையை எடுக்கலாம் என்பதை உங்கள் பதில், சாத்தியமான முதலாளிக்கு நிரூபிக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'எனது மேலதிகாரியின் வேலையில் ஏதேனும் பிரச்சனை இருந்தால் அவருடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேசும் வரை நான் காத்திருப்பேன். நான் அவர்களுக்குப் பிழையைக் காட்டி, அதைச் சரிசெய்வதில் அவர்களுக்கு உதவ முன்வருகிறேன். தனிப்பட்ட முறையில் அரட்டையடிப்பது எனது மேற்பார்வையாளர் மற்றும் அவர்களின் அதிகாரம் மீதான எனது மரியாதையை வெளிப்படுத்துகிறது. எனது முந்தைய முதலாளிகள் எனது நேர்மையைப் பாராட்டினர், மேலும் எனது கடைசி முதலாளி அவர்கள் தயாரித்த அனைத்து ஆவணங்களின் இறுதி மதிப்பாய்வைக் கொடுக்கவும் செய்தார்.

நீங்கள் வேலையில் கடினமான முடிவை எடுக்க வேண்டிய நேரத்தை விவரிக்கவும்.

சவாலான சூழ்நிலைகளில் தீர்ப்புகளை வழங்குவதில் உங்களுக்கு ஏதேனும் நிபுணத்துவம் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க நேர்காணல் செய்பவர்கள் இந்தக் கேள்வியைப் பயன்படுத்துகின்றனர். உங்கள் மாற்று மற்றும் சிறந்த தீர்வை எடைபோடுவதற்கான விமர்சன-சிந்தனை திறன்களை நீங்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்தினீர்கள் என்பது உட்பட, கடினமான முடிவைப் பற்றி நீங்கள் எவ்வாறு நியாயப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் பதில் காட்ட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'எனது முந்தைய வேலையில், ஒரு குறிப்பிட்ட துறைக்கான புதிய கற்றல் தளத்தை செயல்படுத்துவதில் நான் உதவினேன். ஆன்லைன் பயிற்சியைப் பற்றி விவாதிக்க ஐந்து சப்ளையர்களுடன் நாங்கள் பார்வையிட்டோம், ஆனால் இறுதித் தேர்வை நான் செய்ய வேண்டும். எங்கள் பட்ஜெட் மற்றும் எங்கள் கற்றவர்களின் தேவைகள் தொடர்பான தேவைகளுக்கு ஐந்து விற்பனையாளர்களை மதிப்பீடு செய்தேன். விற்பனையாளர் சந்திப்புகளில் கலந்துகொண்ட எங்கள் பங்குதாரர்களிடம், அவர்கள் எதை விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க, அவர்களின் பொருட்களை ஆய்வு செய்தேன்.

எங்கள் தரநிலைகள் அனைத்தையும் திருப்திப்படுத்திய மற்றும் பங்குதாரர்களால் நன்கு விரும்பப்பட்ட வழங்குநருடன் நான் சென்றேன். இதன் விளைவாக, எங்கள் கற்பவர்களின் உற்பத்தித்திறன் கணிசமாக அதிகரித்தது, மேலும் அவர்களின் பயிற்சி அனுபவங்கள் குறித்து எங்களுக்கு சிறந்த கருத்துகள் கிடைத்தன.'

ஒரு சக பணியாளர் உங்களுக்கு ஒரு நாவல் அல்லது அசாதாரணமான யோசனையை வழங்கினால் நீங்கள் எப்படி பதிலளிப்பீர்கள்?

திறந்த மனப்பான்மை இன்றியமையாத அம்சங்களில் ஒன்றாகும் விமர்சன சிந்தனை . நடைமுறைகளை மேம்படுத்த அல்லது சிக்கலான சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்க புதிய யோசனைகளை ஆராயும் உங்கள் திறனை வெளிப்படுத்த உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து ஒரு உறுதியான உதாரணத்தை வழங்கவும். இந்த திறந்த மனப்பான்மை உங்களுக்கும் உங்கள் வேலைக்கும் எவ்வாறு பயனளித்தது என்பதை உங்கள் பதிலில் சேர்க்கவும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'நான் ஒரு சக பணியாளருடன் ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரிந்தபோது, ​​​​நான் வழக்கமாகச் செய்வதை விட முற்றிலும் மாறுபட்ட உத்தியை எடுக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் அறிவுறுத்தினர். அவர்களின் உத்தியின் மூலம் என்னை நடத்துமாறும், அது அவர்களுக்கு முன்பு எவ்வாறு வேலை செய்தது என்பதை விளக்குமாறும் நான் அவர்களிடம் கேட்டேன். அவர்களின் பரிந்துரைக்கப்பட்ட படிகள் என்னுடையதை விட எளிதாகத் தோன்றியதால், அவர்களின் நுட்பத்தைப் பின்பற்ற நாங்கள் தேர்வுசெய்தோம். இதன் விளைவாக, நான் வழக்கமாகச் செய்வதை விட மிக வேகமாக வேலையை முடித்தோம், மேலும் ஒப்பிடக்கூடிய பணிகளைச் செய்வதற்கு ஒரு புதிய விருப்பமான முறையைக் கண்டுபிடித்தேன்.

ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு சமாளிப்பது என்பது குறித்த குழுவின் கருத்து வேறுபாட்டை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்ப்பீர்கள்?

போட்டியிடும் யோசனைகளை மதிப்பிட்டு, சாத்தியமான தீர்வுகளை உருவாக்க அவற்றைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் விமர்சன சிந்தனைத் திறனை மேம்படுத்தலாம். ஒரு சிக்கலின் பல அம்சங்களை ஆராய்வது, நிலைமையை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவும், இது சிறந்த தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் குழுவின் சிறந்த நலன்களை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும் என்பதை நேர்காணல் செய்பவர்களுக்கு நிரூபிக்கவும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'போட்டியிடும் முன்னோக்குகள் உள்ள ஒரு குழு சூழலில் தங்கள் கருத்தையும் அதன் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களையும் சமர்ப்பிக்குமாறு அனைவரையும் நான் கேட்டுக்கொள்கிறேன். கூட்டத்தைப் பின்தொடர்வதற்குப் பதிலாக, எங்கள் தேவைகளுக்கு எந்த விருப்பத்தேர்வு சிறந்தது என்பதைப் பார்க்க குழுவை தரவு அல்லது பகுத்தறிவைப் பார்க்க வைக்கிறேன். எடுத்துக்காட்டாக, திட்ட நிலைப் புதுப்பிப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்க எவ்வளவு அடிக்கடி சந்திக்க வேண்டும் என்பதில் எங்களால் உடன்பட முடியாத குழுவில் நான் இருந்தேன்.

பெரும்பான்மையானவர்கள் ஆரம்பத்தில் வாராந்திர கூட்டங்களை விரும்பினர், ஆனால் ஒரு சிலர் சுருக்கமான, தினசரி செக்-இன்களை வலியுறுத்தினார்கள். இந்த முன்மொழிவுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள காரணங்களைக் கேட்ட பிறகு, தினசரி 15 நிமிட சந்திப்பு எங்களைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்க மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று எங்கள் குழு முடிவு செய்தது. வழக்கமான செக்-இன்கள் எங்கள் கடமைகளுக்கு எங்களைப் பொறுப்பாக்கியதால், இந்த முறை எங்கள் பொறுப்புகளில் இருந்து நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளவில்லை என்பதைக் கண்டறிந்தோம், மேலும் வேலையை விரைவாகச் செய்ய எங்களுக்கு உதவியது.

நீங்கள் எப்போதாவது சிக்கல்களை முன்னறிவித்து அவற்றைத் தடுப்பதற்கான உத்திகளை வகுத்துள்ளீர்களா?

சாத்தியமான முதலாளிகள் நீங்கள் ஒரு சூழ்நிலையை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியுமா மற்றும் சாத்தியமான சிக்கல்களை முன்கூட்டியே பார்க்க முடியுமா என்று பார்க்கிறார்கள். இந்த திறமை சிறந்த கவனிப்பு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, இவை இரண்டும் விமர்சன சிந்தனைக்கு அவசியமானவை. உங்கள் பதில், நீங்கள் சிக்கல்களை எதிர்பார்க்கலாம் மற்றும் அவை ஏற்படுவதற்கு முன் பகுத்தறிவுடன் தீர்வுகளை நிறுவ முடியும் என்பதை நிரூபிக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'எனது முன்னாள் பதவியில், நான் பணியாளர்களை திட்டமிடும் பொறுப்பில் இருந்தேன். விடுமுறை நாட்களில் திட்டமிடுவது மிகவும் கடினம் என்பதை நான் அறிந்தேன். இதைப் போக்க, குறிப்பிட்ட காலக்கட்டத்தில் நேரத்தைக் கோருவதற்கான நெறிமுறைகளை நான் உருவாக்கினேன், இது என்னை முன்கூட்டியே திட்டமிட அனுமதிக்கிறது. பல்வேறு தொழில்களின் கடமைகளை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதை ஊழியர்களுக்குக் கற்றுக்கொடுக்கும் திட்டத்தையும் நான் நிறுவினேன், எதிர்பாராத விதமாக இல்லாதபோது நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதிக்கிறது. இந்த மாற்றங்களின் விளைவாக, திட்டமிடல் சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான ஒரு உத்தி என்னிடம் இருந்தது. எங்கள் ஊழியர்கள் தயாராக இருப்பதாக உணர்ந்தனர், மேலும் பணியில் எந்த தடங்கலும் ஏற்படாமல் தடுக்க முடிந்தது.

எல்லா உண்மைகளும் உங்களுக்குத் தெரியாதபோது, ​​எப்படி முடிவெடுப்பது?

குறிப்பிட்ட கட்டுப்பாடுகளுக்குள் நீங்கள் எப்படி நினைக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்ப்பதில் நேர்காணல் செய்பவர்கள் அடிக்கடி ஆர்வமாக உள்ளனர். ஒரு விவேகமான முடிவை அடைய நீங்கள் தர்க்கத்தையும் புத்தி கூர்மையையும் எவ்வாறு பயன்படுத்தியுள்ளீர்கள் என்பதை உங்கள் பதில் நிரூபிக்க வேண்டும். உங்கள் பதிலில் ஒரு உதாரணத்தை வழங்கும்போது முடிவுகளை விட மன செயல்முறையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'தீர்ப்புகளைச் செய்யும்போது, ​​முடிந்தவரை தகவல்களைப் பெற விரும்புகிறேன், அதே நேரத்தில் இது எப்போதும் சாத்தியமில்லை என்பதை நான் அங்கீகரிக்கிறேன். இந்தச் சந்தர்ப்பத்தில், முடிந்தவரை அதிகமான தகவல்களைச் சேகரிக்க முயற்சிப்பேன், பின்னர் ஏதேனும் இடைவெளிகளை நிரப்ப சூழலைப் பயன்படுத்துவேன்.

ஒருமுறை வாடிக்கையாளர் முன்மொழிவு குறித்து எனக்கு ஒரு கேள்வி இருந்தது. எனது மேற்பார்வையாளர் இல்லாததால், வாடிக்கையாளரின் ஆக்கப்பூர்வ சுருக்கமான யோசனைகளைப் பார்த்தேன். சுருக்கமாக வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் காரணமாக எனது பிரச்சனைக்கு சாத்தியமான தீர்வை என்னால் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது. நான் எனது விளக்கக்காட்சியைக் கொடுத்தபோது, ​​நான் தயாரித்தவற்றில் எனக்கு நம்பிக்கை இருந்தது, மேலும் வாடிக்கையாளர் சில சிறிய திருத்தங்களை மட்டுமே கோரினார்.'

சிக்கலைச் சரிசெய்யும்போது அல்லது பணியை முடிக்கும்போது பிறரிடமிருந்து உங்களுக்கு ஆதரவு தேவைப்படும்போது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?

சிறந்த முடிவுகளைப் பெற நீங்கள் புத்திசாலித்தனமாக நடந்துகொள்ள முடியும் என்பதை இது நிரூபிக்கும் என்பதால், சக ஊழியர்களிடம் உதவி கோருவதற்கான உங்கள் திறனைப் பற்றி சாத்தியமான முதலாளிகள் விசாரிக்கலாம். உங்களுக்கு எப்போது உதவி தேவைப்பட்டது, உங்கள் முடிவுக்கு எப்படி வந்தீர்கள், அது உங்களுக்கு எப்படி உதவியது என்பதற்கான உதாரணத்தைக் கொடுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'கடந்த காலங்களில், சில சூழ்நிலைகளுக்கு மற்றவர்களின் உதவி தேவை என்பதை நான் கண்டுபிடித்தேன். ஒரு பணியானது என்னால் தனியாகச் செய்ய முடியாத அளவுக்குப் பெரியது என்பதை உணரும் போது அல்லது ஒரு பிரச்சனையின் தீர்வைக் காண பல முன்னோக்குகள் தேவைப்படும்போது நான் செய்யும் தேர்வு இதுவாகும்.

கடந்த ஆண்டு இறுக்கமான காலக்கெடுவுடன் உள் வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு அறிக்கையை எழுத நான் உறுதியளித்தேன். இந்த அறிக்கையில் நான் பணியாற்றியபோது, ​​ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தில் அதை முடிக்க முடியாது என்பதை உணர்ந்தேன், அதனால் உதவிக்காக சக பணியாளரைத் தொடர்பு கொண்டேன். அவர்களின் உதவியுடன் சரியான நேரத்தில் அறிக்கையை முடித்தோம், மேலும் நான் சொந்தமாக அதைச் செய்ய பந்தயத்தில் ஈடுபட்டதை விட இறுதி தயாரிப்பு மிகவும் சிறப்பாக இருந்தது.

ஒரு சக பணியாளர் உங்கள் முறையையோ அல்லது தீர்வையோ புரிந்து கொள்ளாத சூழ்நிலையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள்?

இந்த விஷயத்தில், மற்ற நபருடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கு வெவ்வேறு கற்றல் பாணிகளை நீங்கள் எவ்வாறு கணக்கிடுவீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேச வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டு பதில்

'நான் சொல்வதைப் புரிந்துகொள்வதில் சக ஊழியர் சிரமப்படுகிறார் என்பதை நான் உணரும்போது, ​​​​நான் மூச்சு எடுத்து, அவர்கள் இதுவரை எப்படி இருக்கிறார்கள் என்று கேட்பேன். அவர்கள் எங்கு குழப்பமடைந்தார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க இது என்னை அனுமதிக்கிறது. இப்போது அவர்களின் அறிவை வளர்ப்பதற்கான புதிய அடித்தளம் என்னிடம் உள்ளது, மேலும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப எனது விளக்கத்தை என்னால் மாற்றியமைக்க முடியும். கற்றுக்கொள்பவரின் வகையைப் பொறுத்து, நான் காட்சி உதவிகள் அல்லது எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம் அல்லது நான் குறைந்த தொழில்நுட்ப சொற்களைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கலாம்.

எல்லாரும் ஒரே முறையில் தகவல் அல்லது அறிவுறுத்தலைச் செயல்படுத்துவதில்லை என்பதை நான் புரிந்துகொண்டதால், நான் பொதுவாக சில வேறுபட்ட விளக்க அணுகுமுறைகளை முன்கூட்டியே தயார் செய்ய முயற்சிக்கிறேன். அந்த வகையில், அவர்களுக்கு காட்சி உதவி தேவைப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, நான் ஏற்கனவே கையில் ஒன்றை வைத்திருப்பேன்.'

விமர்சன சிந்தனையாளராக இருப்பதில் எட்டு நன்மைகள் உள்ளன.

பக்கச்சார்பற்ற மற்றும் நியாயமான தீர்ப்புகளை வழங்கும் திறனுள்ள விமர்சன சிந்தனையாளர்களால் பின்வரும் திறன்கள் பகிரப்படுகின்றன:

• சூழ்நிலைகளை முழுமையாகப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அவர்கள் தங்கள் பகுப்பாய்வுத் திறமைகளை மெருகேற்றியுள்ளனர்.
• அவர்கள் தர்க்கரீதியாகவும் உண்மைகளின் அடிப்படையிலும் சிந்திப்பதால் அவர்கள் நல்ல பகுத்தறியும் திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
• அவர்கள் வலுவான உணர்ச்சி உணர்வைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் உண்மை மற்றும் பொய்யை வேறுபடுத்தி அறிய முடியும்.
• சமூக அனுபவம்: அவர்கள் அதிக படிப்பைத் தொடர்கிறார்கள் அல்லது வழிகாட்டியாக முந்தைய அனுபவங்களை நம்பியிருக்கிறார்கள். அவர்கள் நன்கு நிறுவப்பட்ட வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுகிறார்கள் மற்றும் பாரபட்சத்தைத் தவிர்க்கிறார்கள்.
• அவை மாறுபாடுகளுக்கு இடையில் பாகுபாடு காட்டுகின்றன மற்றும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வில் ஒப்பீடுகளைச் செய்கின்றன.
• தீர்வு சார்ந்த சிந்தனை ஒரு தீர்வையும் அதன் சாத்தியமான விளைவுகளையும் கற்பனை செய்வதை உள்ளடக்குகிறது.
• செயல்களைக் கணக்கிடுதல்: அவர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் நன்மை தீமைகளை எடைபோட்டு தீர்க்கமான நடவடிக்கை எடுக்கிறார்கள்.
• ஒரு மோசமான சூழ்நிலையை சாதகமாக மாற்ற ஆக்கப்பூர்வமான சிந்தனையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

நன்கு வளர்ந்த விமர்சன-சிந்தனை திறன் கொண்டவர்கள் ஒரு சூழ்நிலையை அணுகி அதை சிறந்த முறையில் தீர்க்க முடியும், அவர்கள் தங்கள் காலடியில் சிந்திக்க வேண்டும் அல்லது நீண்டகால பிரச்சினைகளை தீர்க்க வேண்டும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காகவோ அல்லது சம்பந்தப்பட்ட நபர்களின் நலன்களுக்காகவோ இருந்தால் கடினமான முடிவுகளை எடுப்பதில் அவர்களுக்கு எந்தக் கவலையும் இல்லை. அவர்களின் திறன் அளவைப் பொறுத்து, இந்த செயல்முறை நீண்டதாக இருக்கலாம், சிக்கல் வெளிப்படும்போது உருவாகலாம் அல்லது அது விரைவாக இருக்கலாம்.

திட்ட மேலாளர்களுக்கான விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகள்

• ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டிய நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் சொல்லுங்கள், அது பட்ஜெட்டை விட அதிகமாக உள்ளது.
• இறுதி தயாரிப்பில் வாடிக்கையாளர் மகிழ்ச்சியடையாத சூழ்நிலையை நீங்கள் எவ்வாறு கையாள்வீர்கள் என்பதை எனக்கு விளக்குங்கள்.
• உங்கள் குழு உந்துதல் பெறாத மற்றும் நீங்கள் அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டிய நேரத்தைப் பற்றி என்னிடம் கூறுங்கள்.

செவிலியர்களுக்கான விமர்சன சிந்தனை நேர்காணல் கேள்விகள்

• ஒரு நோயாளி வலியால் அவதிப்பட்டு, மருத்துவப் பணியாளர்கள் இல்லாத நேரத்தைப் பற்றி சொல்லுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?
• சிகிச்சையில் மகிழ்ச்சியடையாத குடும்பத்தை எப்படி நடத்துவீர்கள்?
• மருத்துவர் இல்லாமல் உங்கள் நோயாளியின் பிரச்சினைகளை நீங்கள் விவரிக்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுக்குத் தெரியாத கேள்விக்கு எவ்வாறு பதிலளிப்பீர்கள்?