தலைவர் vs. CEO - வேறுபாடுகள் (செயலில் உள்ள தலைவர், நிர்வாகி அல்லாதவர்)

Chairman Vs Ceo Differences Active Chairman 1521282

தலைவர் மற்றும் CEO இடையே என்ன வித்தியாசம்? இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, பங்குதாரர் நிலை மற்றும் ஆளுகைத் தத்துவம் போன்ற அளவுகோல்களைப் பொறுத்து கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து அடுத்த நிறுவனத்திற்கு வேறுபடுகின்றன. ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (CEO) மற்றும் குழுவின் தலைவர்-தலைவர், தலைவர் அல்லது COB என்றும் அறியப்படுகிறார்- இயக்குநர்கள் குழுக்கள் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு தலைமை தாங்கலாம். CEO க்கள் மற்றும் தலைவர்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது அவற்றின் பகுதிகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

தலைவர் vs CEO

CEO என்றால் என்ன?

அட்டை மாதிரி

JavaScript ஐ இயக்கவும்

அட்டை மாதிரி

ஒரு கார்ப்பரேஷனில் மிக உயர்ந்த பதவியில் இருப்பது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி. CEO க்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கு பொறுப்புக்கூற வேண்டும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் சில முக்கியப் பொறுப்புகள் இங்கே:

நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்திற்கான தொனியை அமைத்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியை வெளிப்படுத்துதல்.
நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளராக, நான் C-நிலை நிர்வாக குழு மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பில் இருக்கிறேன்.

நிறுவனத்தின் விரிவாக்கத்தை வழிநடத்தும் உயர்மட்ட மூலோபாய முடிவுகளை எடுப்பது
நிறுவனத்தின் வெற்றியை மேம்படுத்துவதற்காக மற்ற வணிகங்களுடன் உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல்
நிறுவனத்தின் வளங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தைக் கண்காணிக்க நிதித் துறையுடன் ஒத்துழைத்தல்.
சந்தை நிலைப்படுத்தலை நிர்வகித்தல், விரிவாக்க வாய்ப்புகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுக்கு நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை செய்திகளை இயக்குதல்.
அன்றாட நடவடிக்கைகளுக்கு முன் வரிசை இருக்கையுடன் குழு உறுப்பினராக.
தொடர்ந்து திட்டமிடப்பட்ட புதுப்பிப்பு சந்திப்புகளின் போது, வணிகத் திட்டங்கள், இலக்குகள் மற்றும் முடிவுகளை வாரியத்திற்கு வழங்கவும்.
தகவலைப் பரப்புவதன் மூலமும், திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான கடமைகளை ஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலமும் நிறுவனம் முழுவதும் குழு முடிவுகளை செயல்படுத்துதல்

பத்திரிகைகள், தொழில்முறை குழுக்கள், மாநாடுகள் மற்றும் சமூக ஈடுபாட்டைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தை பொதுமக்களுக்கு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.
நிறுவனத்தின் மூலோபாய சிக்கல்களைக் கையாளுகிறது, வணிகத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தை அமைக்கிறது, குழுவின் நிகழ்ச்சி நிரலை செயல்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் பார்வையை அமைக்கிறது.
பொதுவாக, நிறுவனத்தின் வெற்றியை மேற்பார்வையிடுவது.

தலைவர் என்றால் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் அதன் இயக்குநர்கள் அல்லது அறங்காவலர் குழுவின் பொறுப்பில் இருப்பவர். ஒரு நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் தலைவர்கள் ஈடுபடுவதில்லை. ஒரு தலைவரின் சில முக்கிய பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களின் அடிப்படையில் குழு கூட்டங்களுக்கான நிகழ்ச்சி நிரல்களை அமைத்தல்.
குழுவால் வாக்களிக்கப்படும் சிக்கல்களில் உள்ளீட்டை வழங்குதல்.
வாரியக் கூட்டங்கள் மற்றும் விவாதங்களில் முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.
நீண்ட கால நிறுவன இலக்குகளை வரையறுக்க வருடாந்திர, மூன்று ஆண்டு, ஐந்தாண்டு மற்றும் பத்து ஆண்டு திட்டங்களை உருவாக்குதல்.
நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் சரியான மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை நிறுவுதல்.
வாரியக் குழுக்களுக்கு வணிகப் பிரிவு அறிக்கையிடலை நிர்வகித்தல் மற்றும் வாரியக் குழுவின் பணிகளை ஒருங்கிணைத்தல்.
நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையைக் கண்காணித்தல் மற்றும் பொருளாதார எழுச்சி அல்லது உறுதியற்ற காலங்களில் அதன் இருப்புக்கு உத்தரவாதம் அளித்தல்.
நிதி இலக்குகள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களிடமிருந்து எதிர்பார்ப்புகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் லாபத்தை கண்காணித்தல்.
உயர்நிலை மேலாளர்களின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல்.
மற்ற எல்லா கவலைகளுக்கும் மேலாக வணிகத்தின் தேவைகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுத்து, CEO உட்பட உயர்மட்ட நிர்வாகிகளை நியமித்தல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்தல்.

தலைவர் vs. CEO: வேறுபாடுகள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைவரின் பொறுப்புகளுக்கு இடையே உள்ள பொதுவான வேறுபாடுகள் சில பின்வருமாறு:

ஒரு தலைவரின் முன்னோக்கு என்னவென்றால், அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு வெளியில் இருந்து தலைமை தாங்கி, உயர்மட்ட கொள்கை தேர்வுகளில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி செயல்பாடுகளுக்குப் பொறுப்பானவர், சிறந்த முடிவெடுப்பவர் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பிற்குள் இருந்து வழிநடத்துகிறார்.

தினசரி நடவடிக்கைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளின் போது தலைவர் அரிதாகவே இருப்பார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொதுவாக நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளார்.

தரவரிசை

தலைவர் இயக்குநர்கள் அல்லது அறங்காவலர் குழுவின் மிக உயர்ந்த உறுப்பினர். நிறுவனத்தின் இயக்க அமைப்பில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மிக உயர்ந்த இடத்தில் உள்ளார்.

நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் நேரடியாகப் பொறுப்பேற்கிறார். நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகளுக்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பேற்கிறார்.

தூதுக்குழு

வணிகப் பிரிவுக் குழுவின் ஆலோசகர்களாகச் செயல்பட தலைவர் குழு உறுப்பினர்களை நியமிக்கிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது உயர் நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து வணிக பிரிவு குழு தலைவர்களை நியமிக்கிறார்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது தலைவர் பாத்திரத்தை தீர்மானித்தல்

தலைமைச் செயல் அதிகாரி அல்லது தலைவராக மாறுவதற்கு உங்களுக்கு விருப்பம் இருந்தால், உங்கள் முடிவை எடுப்பதற்கு முன் பின்வரும் அளவுகோல்களைக் கவனியுங்கள்:

அனுபவம்

மக்களை நேரடியாக நிர்வகித்தல், உயர்மட்ட, நடைமுறை தலைமைத்துவத்தை வழங்குதல் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் அன்றாட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுதல் ஆகியவற்றில் உங்களுக்கு அதிக அனுபவம் இருந்தால், CEO-வின் பணி மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும். உங்கள் அனுபவம் ஆலோசனை மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் குறைந்தபட்ச தினசரி ஈடுபாடு இருந்தால், குழுவில் தலைமை தாங்குவது உங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும்.

விருப்பம்

உங்கள் அனுபவங்களை விட உங்கள் தேர்வுகள், நீங்கள் ஒரு CEO ஆக அல்லது தலைவராக வருகிறீர்களா என்பதை தீர்மானிக்கும். பாராளுமன்ற செயல்முறைகள், உங்கள் மத்தியஸ்த திறன்கள் மற்றும் உங்கள் நீண்ட கால வணிக நுண்ணறிவு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, உயர் மட்டத்தில் இருந்து வழிநடத்த விரும்பினால், நீங்கள் தலைவர் பதவியைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.

இலக்குகள்

நாற்காலி மற்றும் CEO பதவிகளுக்கு இடையே தீர்மானிக்கும் போது, உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் இந்த கட்டத்திற்கான உத்தியுடன் எந்த வேலை சிறப்பாக பொருந்துகிறது என்பதைக் கண்டறிய உங்கள் இலக்குகளை ஆராயுங்கள். உங்கள் குறிப்பிட்ட நிதி இலக்குகளை எந்த விருப்பம் சிறப்பாக பூர்த்தி செய்கிறது என்பதைக் கவனியுங்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது தலைவரின் பணிகள் தொழில்ரீதியாக நிறைவேற்றப்பட வாய்ப்புள்ளதா என்பதை ஆராயுங்கள். உங்களின் சொந்த நோக்கங்களுடன் எந்தப் பாத்திரம் சிறப்பாக ஒத்துப்போகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

செயின்ட் ஆண்ட்ரூஸ் கிறிஸ்துமஸ் நோவெனா

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி/தலைவராக ஆவதற்கு முன் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்

உயர்மட்ட நிர்வாகியாக மாறுவதற்கான பாதை எதுவும் இல்லை என்றாலும், நீங்கள் ஒரு CEO அல்லது குழுத் தலைவராக இருக்க விரும்பினால், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் பின்வரும் பகுதிகளை ஆராயவும்:

அனுபவம்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (COO), தலைமை நிதி அதிகாரி (CFO), துணைத் தலைவர் (VP) அல்லது பிற மூத்த நிர்வாகப் பதவிகள் போன்ற மூத்த நிறுவனப் பதவிகளில் இருந்து CEOக்கள் மற்றும் தலைவர்கள் அடிக்கடி பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள். நீங்கள் தற்போது கீழ் நிர்வாகத்தில் இருந்து முன்னேற விரும்பினால், இந்த இரண்டு மூத்த பதவிகளில் ஒன்றிற்குச் செல்வதற்கு முன் நீங்கள் எந்த நிர்வாகக் கடமைகளில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும் என்பதைக் கண்டறியவும்.

உங்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் ஒரு நிறுவனத்தை வழிநடத்த உங்களுக்கு உதவக்கூடிய பாத்திரங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். நல்ல நிர்வாகிகள் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய பரந்த புரிதலைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் எந்தத் துறை அல்லது வணிகப் பகுதியிலிருந்தும் வரலாம்.

திறன்கள்

உங்கள் பலம் மற்றும் குறைபாடுகளை ஆராய்ந்து, உங்களிடம் உள்ள பண்புகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். பின்னர், ஒவ்வொரு வேலைக்கும், மேலே குறிப்பிட்டுள்ள பணிகளுடன் அந்தப் பட்டியலை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கவும். உங்களுடைய தற்போதைய திறமைகளின் அடிப்படையில் நீங்கள் ஒரு தெளிவான முடிவைக் காணலாம் அல்லது CEO அல்லது தலைவர் பதவிக்கு முன்னேற புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உணரலாம்.

நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துறை அல்லது நிறுவனத்தை நிர்வகிக்க விரும்பினால், அந்த பகுதிக்கு தொடர்புடைய கடினமான திறமைகளை இணைத்துக்கொள்ள உங்கள் திறமையை தொடர்ந்து புதுப்பிக்க வேண்டும்.

கல்வி

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இந்தத் தொழிலுக்கு முறையான பள்ளிக்கல்வி தேவையில்லை. உங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை நெட்வொர்க்குகளில் நிர்வாகிகளாக இருக்கும் அல்லது செயல்பட்ட நபர்களைத் தேடுங்கள்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைவர்கள் பற்றிய அவர்களின் முன்னோக்கு, உங்கள் வாழ்க்கையை மூத்த தலைமைத்துவமாக முன்னேற்றுவதற்கு நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவும்.

ஈடுபாடு

வேலைக்கு வெளியே நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்களோ, அது ஒரு CEO அல்லது தலைவராக உங்கள் வாழ்க்கையை மேம்படுத்த உதவும். சாராத செயல்பாடுகள்—பொது மக்களுடன் நீங்கள் ஈடுபடும் வழிகள்—நீங்கள் பள்ளியில் இருந்தபோது அவர்கள் செய்ததைப் போலவே, உங்கள் வேலையை முடிப்பதைத் தாண்டி உங்களுக்கு ஆர்வங்கள் இருப்பதை ஒரு நிறுவனத்திற்குக் காட்டுங்கள்.

தலைவர் vs CEO

சக்தி வேறுபாடுகள்

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மூத்த நிர்வாகிகளை நியமிப்பதன் மூலம் இயக்குநர்கள் குழுவில் செல்வாக்கு செலுத்த முடியும், அவர்களில் பலர் நிறுவனத்தின் விதிகளால் வாரிய உறுப்பினர்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறார்கள்.

சில சந்தர்ப்பங்களில், CEO மற்றும் தலைவர் ஒரே நபராக இருக்கலாம். இதன் பொருள், தலைவர் மற்றும் CEO பதவி இரண்டும் ஒரே ஆண் அல்லது பெண்ணால் நடத்தப்படுகிறது.

தணிக்கைக் குழுவின் சுதந்திரம் 2002 இன் சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம், பல உயர்மட்ட நிறுவனத் தோல்விகளுக்குப் பதிலளிக்கும் வகையில் இயற்றப்பட்டது, கடுமையான கார்ப்பரேட் மேற்பார்வை விதிகளை நிறுவியது, இதில் தணிக்கைக் குழு முழுவதுமாக வெளிப்புறக் குழு உறுப்பினர்களைக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக நிர்வாகத்தின் எந்த உறுப்பினரும் தணிக்கைக் குழுவில் பணியாற்ற முடியாது.

CEO முக்கியத் தேர்வுகளைச் செய்யும்போது, முக்கியமான சூழ்நிலைகளில் (அதிகமாக பல பங்குதாரர்களைக் கொண்ட பொது நிறுவனங்களில்) இயக்குநர்கள் குழுவிடம் அனுமதி பெற வேண்டிய நேரங்கள் உள்ளன.

எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாக ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கான கோரிக்கை இயக்குநர்கள் குழுவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் நிர்வாக குழு அல்லது மூத்த மேலாளர்களை விட.

செயல் தலைவர் என்றால் என்ன?

பொதுவாக, ஒரு செயல் தலைவர் முன்னாள் CEO ஆவார். அவன்/அவள் தனது நிறுவன அறிவு மற்றும் திறன்களை அவனது வாரிசுக்கு அனுப்ப வேண்டும். பல CEO க்கள் தங்கள் வணிகங்களுக்கு சூரிய அஸ்தமனத்திற்குச் செல்வதற்கு முன் அவர்களின் நீண்டகால தலைவரின் அனுபவமிக்க வழிகாட்டுதல் தேவை என்று நம்புகிறார்கள்.

மூத்த நிர்வாகக் குழுவை ஒருங்கிணைப்பதற்கு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பொறுப்பு. செயல் தலைவர் இன்னும் CEO க்கு மேற்பார்வை வழங்க முடியும்.

வாரியத் தலைவர் என்றால் என்ன?

குழுவின் தலைவர் (COB) இயக்குநர்கள் குழுவின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மற்றும் செல்வாக்கு மிக்க உறுப்பினர், மேலும் அவர் அல்லது அவள் நிறுவனத்தின் அதிகாரிகள் மற்றும் நிர்வாகிகளை வழிநடத்துகிறார். குழுவிற்கும் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே இணைப்பாகச் செயல்படுவதன் மூலம், பங்குதாரர்களுக்கான நிறுவனத்தின் கடமைகள் நிறைவேற்றப்படுவதை வாரியத்தின் தலைவர் உறுதிசெய்கிறார்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் தலைவர் (COB) இயக்குநர்கள் குழுவை வழிநடத்துகிறார், நிறுவனத்தின் நிர்வாகிகள் மற்றும் பிற தொழிலாளர்களுக்கு தலைமை தாங்குகிறார், பெரிய பட முடிவுகளுக்கு தலைமை தாங்குகிறார், மேலும் நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை நிறுவுகிறார்.

'செயலில் உள்ள தலைவர்' என்பதன் வரையறை

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் தலைவர் போன்ற உயர்மட்ட மேலாளர்கள், அவர்களை நீக்கும் அதிகாரம் கொண்ட இயக்குநர்கள் குழுவால் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், குழுவின் நிகழ்ச்சி நிரல் மற்றும் வாக்குகளின் முடிவுகளில் தலைவர் குறிப்பிடத்தக்க செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளார்.

நிர்வாகமற்ற தலைவர் வரையறை

குழுவின் நிர்வாகமற்ற தலைவர் நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவில் உறுப்பினராக இல்லை. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தில் இருந்து சுயாதீனமாக உள்ளது, கார்ப்பரேட் செயலாளரின் மூலம் திட்டங்களையும் பரிந்துரைகளையும் பெறுகிறது மற்றும் ஒப்புதலுக்காக இயக்குநர்கள் குழுவிடம் சமர்ப்பிக்கிறது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்

ஒரு நிறுவனத்தின் திசை மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை கார்ப்பரேட் ஆளுகை எனப்படும் விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. பங்குதாரர்கள், உயர் நிர்வாக நிர்வாகிகள், நுகர்வோர், சப்ளையர்கள், நிதியாளர்கள், அரசாங்கம் மற்றும் பொது மக்கள் உட்பட ஒரு நிறுவனத்தின் பல பங்குதாரர்களின் நலன்களை கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் சமநிலைப்படுத்துகிறது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகம், செயல் திட்டங்கள் மற்றும் உள் கட்டுப்பாடுகள் முதல் செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் பெருநிறுவன வெளிப்படைத்தன்மை வரை நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் இது ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்களை அடைவதற்கான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது.